Ресурсный центр общественных инициатив Татарского района создан по заданию администрации Новосибирской области в 2007 году. На сегодняшний день это: технический кабинет с предоставлением услуг населению, социально ориентированным некоммерческим организациям; методический кабинет общественных консультационных технологий, бесплатные юридические консультации.
Главная цель создания и развития Ресурсного центра общественных инициатив — реализация единой политики региона в объединении и обеспечении ресурсами общественных организаций и населения Татарского района.
Целевой аудиторией РЦОИ Татарского района являются общественные организации.
Ресурсный центр, в партнерстве с администрацией Татарского района, содействует общественным организациям в проведении работ по их регистрации, разработки и обсуждению проектов перспективных и текущих планов социально-экономического развития района, организует проведение семинаров с общественными организациями и населением по вопросам их деятельности.
С 2010 года по 2013 год была проведена большая работа по развитию Ресурсного центра общественных инициатив: создана база данных общественных организаций и инициативных групп граждан, желающих создать общественные организации, а также базы данных СМИ, работающих в районе.
Руководителем Ресурсного центра с 2010 года стала Кириллова Елена Юрьевна, которая вот уже в третий раз становится победителем областного конкурса грантов. Сегодня Ресурсный центр общественных инициатив предлагает общественным организациям, гражданам и предпринимателям переговорную площадку для развития партнерских отношений.
Координаты РЦОИ Татарского района: 632120, Новосибирская область, г. Татарск, ул. Закриевского, 4.
Телефон: (838364) 24-214.
Команда Ресурсного центра общественных инициатив прошла обучение по курсу «Ступени Эффективности: внедрение иерархической системы оценки и мониторинга», выполняемого Ассоциацией ИнА-Центр при поддержке Фонд президентских грантов. Партнерами по проекту являются компания «Процесс Консалтинг» и фонд СЦПОИ.
За время проекта мы прошли 3 образовательных сессии и выполнили практические работы при консультационной поддержке и сопровождении кураторов-экспертов по оценке. Изучили, разработали и внедрили систему оценки и мониторинга, которая позволяет отследить, что текущая деятельность и проектная деятельность, действительно, встроены в общую стратегию организации.
